التميز الاداري المهني

• العروض التقديمية

• المناقشات الجماعية

• أنشطة تفاعلية

• مقاطع الفيديو وموارد الوسائط المتعددة.

• العروض التقديمية

• أنشطة تفاعلية

• المناقشات الجماعية

• مقاطع الفيديو وموارد الوسائط المتعددة

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد القادة والمديرين بالقيم والمعرفة والمهارات اللازمة لبناء وقيادة فرق عمل دامجة وشاملة تقدر التنوع وتدعم الموظفين ذوي الإعاقة بفعالية.

القيم:

• الاحترام والتنوع كركائز أساسية:

  تطبيق مبدأ الاحترام العميق للتنوع والشمولية كركائز أساسية لبيئة عمل مبتكرة وعالية الأداء.

• تقدير المساهمات المتنوعة:

  لالتزام الفعّال بإظهار التقدير لمساهمات وقدرات جميع الموظفين، بمن فيهم ذوو الإعاقة، في التقييم والتفاعل المهني اليومي.

• الاحترافية والمبادرة التحسينية:

  ظهار الاحترافية والمبادرة في التحليل النقدي لأثر السياسات والممارسات الإدارية الحالية واقتراح تحسينات داعمة وشاملة.

• التعاطف الفعّال والاستجابة:

  تعزيز ثقافة التعاطف الفعّال في فهم الاحتياجات المتنوعة للموظفين والاستجابة لها بحساسية وموضوعية داخل الفريق.

• العدالة وتكافؤ الفرص:

  تبني منظور قائم على العدالة والمساواة في تطبيق مبدأ تكافؤ الفرص في كافة عمليات الفريق وقرارات التوظيف والتطوير.

المعرفة:

• فهم الإعاقة في سياق العمل:

  وصيف دقيق لأنواع الإعاقة المتنوعة والتحديات المحتملة المرتبطة بها في سياق مهام العمل ومتطلبات الأداء الوظيفي.

• ستراتيجيات التسهيلات (Accommodations):

  تحديد وتطبيق استراتيجيات فعّالة ومناسبة لتوفير تسهيلات بيئية وتقنية وتنظيمية ملائمة للاحتياجات الفردية للموظفين ذوي الإعاقة.

• الأطر القانونية والحقوق:

  شرح المتطلبات الأساسية للأطر القانونية والتشريعية المتعلقة بحقوق الموظفين ذوي الإعاقة وتطبيقها في الممارسات الإدارية اليومية.

• أساليب التواصل الإداري المكيّف:

  استخدام أساليب تواصل متنوعة ومكيّفة (لفظية، كتابية، غير لفظية) تتسم بالوضوح والاحترام المتبادل مع جميع الموظفين في مختلف المواقف الإدارية

• تعزيز الدمج والمشاركة الفعّالة:

  حليل أهمية الدمج المهني الشامل واقتراح خطوات عملية لتعزيز المشاركة الفعالة للموظفين ذوي الإعاقة في مهام الفريق ومسؤولياته.

المهارات:

• القيادة التحويلية الشاملة:

  تعزيز مهارات القيادة التحويلية لتوجيه فرق العمل نحو بيئة عمل متكاملة تُظهر قيم التنوع والشمول.

• قييم وتحسين بيئة العمل الدامجة:

  تطوير القدرة على تقييم وتحسين بيئة العمل لتكون دامجة وتلبي احتياجات الموظفين ذوي الإعاقة.

• تقنيات التواصل القيادي المكيّف:

  تطبيق تقنيات تواصل مكيّفة وبنّاءة (مثل الشرح الواضح، التغذية الراجعة الدقيقة، التأكد من الفهم المتبادل) بفعالية مع الموظفين من ذوي الإعاقة.

• الإتيكيت الإداري الشامل:

  دارة التفاعلات اليومية وعمليات الفريق بأسلوب يدمج مبادئ الإتيكيت الإداري الشامل بشكل منهجي وطبيعي في الممارسات القيادية.

• تنفيذ التعديلات المعقولة:

  تقييم بيئة العمل وإجراءاته بشكل منهجي واقتراح وتنفيذ تعديلات معقولة ومناسبة لتعزيز الشمولية ودعم أداء جميع أفراد الفريق.

• لتوجيه والدعم المهني التمكيني:

  تقديم التوجيه والدعم المهني الفردي للموظفين ذوي الإعاقة بأسلوب يمكّنهم ويعزز استقلاليتهم ونموهم الوظيفي ضمن الفريق

• تقييم الاحتياجات ووضع خطط الدعم:

  إجراء تقييم دقيق للاحتياجات الفردية للموظفين ذوي الإعاقة وتطوير خطط دعم ومتابعة عملية وقابلة للتنفيذ بالتعاون الفعّال معهم

1. الجهات الحكومية والخاصة المهتمة بالدمج والتنوع.

2. المختصون في الشؤون القانونية والامتثال.

3. مسؤولو التطوير المؤسسي.

4. مديرو الموارد البشرية والتوظيف.

5. المديرون المباشرون.

6. القيادات الإدارية العليا.